wС две есенни международни мачове, които трябва да започнат, това, което ме впечатли най-много през последния месец, бяха слабите маржове – само броят изиграни мачове и в крайна сметка решен от яснота на мисълта. Шокира ме колко пъти съм виждал отбори, които не могат да покажат необходимото ниво на яснота, нещо, което наистина трябва да се подобри от сега до Световното първенство.
Връщаме се в началото на есента, Шотландия срещу Австралия. Това не беше страхотна игра и нито една от страните не беше доминираща, но защо Ник Уайт познаваше правната книга отвътре и отвън в крайна сметка, което Шотландия не очакваше? Уайт знаеше точно какво трябва да направи – да измъкне топката от полето, какво може да се случи – но къде беше очевидното мислене от Шотландия да постави играчи на границата на полето, за да го затрудни?
Миналата седмица това беше Уелс срещу Грузия. Уелс направи въртящ удар на около 30 метра и съдейки по това как се разви сетът, те трябваше да вкарат и извадят топката и поне да си дадат шанс за битка. Къде се събираше лидерската група и се уверяваше, че всички са на една и съща страница? Scrum беше под натиск през целия мач, но ако този разговор се беше случил, екзекуцията нямаше да бъде там и те в крайна сметка загубиха мача. Това, от което се нуждаех, беше бърз удар и Тулубе Фалетао, за да измъкне топката от краката на втория ред. Това е нещо, което Япония направи добре, когато нямаше контрол.
И в Англия срещу Нова Зеландия, когато Маркъс Смит подреждаше преобразуването в края, имаше ли разговор за това какво да правим, когато получим кратко рестартиране? Съдейки по противоречивите реакции на играчите – някои бяха шокирани, други с облекчение да вкарат – това просто не се случи. И тогава имаше Ирландия срещу Австралия. Wallabies го изритаха в ъгъла в края, смело решение, но в нито един момент никой не каза на бековете, че когато се присъедините към удара, не можете да напреднете с топката. Бековете рядко участват в стачки и не се очаква непременно да разбират закона. Но в този критичен момент имаше ли разговор, за да се подчертае прост закон или послание? В крайна сметка те изчерпаха страхотната си възможност да се изправят срещу отбор номер едно в света.
Това, което остана в съзнанието ми, е, че когато играех за Harlequins, Ник Еванс винаги крещеше, че е ученик на играта и ние направихме много по-добър отбор поради това. Говорим за използване на периферно зрение, но става дума и за разширяване на честотната лента на вашата ръгби интелигентност. Не става въпрос само за това колко можете да видите и поемете, но и за това колко можете да разберете и предвидите.
И трябва да знаете законите на играта. Неоправдано е на това ниво да се провалите в това отношение и колкото по-добре разбирате законите, толкова по-добре ще разберете играта, защото можете да я манипулирате. Видяхме го с тактиката на Италия „Лисица“ срещу Англия преди няколко години и го видяхме, когато Франция пусна Антоан Дюпон – той изглеждаше в засада, когато те ритнаха дълбоко – но всъщност беше напълно законно, при условие че приемникът беше преминал пет метра.
Оценявам, че има много различни сценарии за планиране, но в крайна сметка всичко се свежда до това как подготвяте играчите на тренировка. Виждаме, че това се случва често – убеден съм, че ще видим още един пример този уикенд – така че треньорите трябва да го направят втора природа за своите играчи. Когато има напрежение и мачът трябва да спечелите или загубите и вие сте изтощени, яснотата на мисълта и изпълнението на тези идеи е от решаващо значение, както видяхме в много мачове през есента. Същото е във Висшата лига в момента с много мачове, които отиват на жицата и се надявам, че с начина, по който е организирано състезанието сега, това ще бъде от полза за нашите играчи.
Това е умствено умение и е свързано с повторение – като всяко друго умение. Всеки играч трябва да може да играе под напрежение. Англия игра по-свободно в последните осем минути, когато имаше по-голяма опасност от загуба на мача, отколкото през есента. Това би трябвало да е най-големият натиск, под който са били, но те се нуждаеха от свободата, която идваше с това, че нямаха друг избор, освен да се стремят към действително представяне.
Наричам го манталитет за предимство на дузпата. Когато имате предимство, играчите могат внезапно да виждат по-ясно. Малко го атакуват. Разбирам, че смисълът е, че получавате още един шанс, но ако можете да обучите индивид, отбор или единица да играят с този манталитет за предимство при дузпи, това е златната гъска. Фин Ръсел има манталитет на дузпи. Той се интересува дали отборът му печели или губи, но това няма да повлияе на следващия му план. Ако се чувствате комфортно в неудобна ситуация и играете със свобода и екзекуция, това е страхотно място и всеки, който може да го овладее през следващите девет месеца, се поставя в страхотна позиция за финала.